Lederro handler ikke om å jobbe saktere, meditere mer eller bli mindre ambisiøs.
Det handler om kapasiteten til å stå stødig nok i seg selv til å se klart, lytte åpent og handle modig, også når mennesker, press og usikkerhet trekker i deg.
Ledelse skjer ikke bare gjennom strategier, beslutninger og kommunikasjon. Den skjer også gjennom mennesket som sitter med ansvar og makt.
Hva skjer i deg når noen kritiserer deg?
Hva skjer i deg når en medarbeider blir sint?
Hva skjer i deg når du ikke vet hva som er det riktige valget?
Hva skjer i deg når du føler deg utfordret, utilstrekkelig eller truet?
Hva skjer i deg når du trenger å bli likt?
Hva skjer i deg når du møter motstand mot en beslutning du mener er nødvendig?
Lederens egne reaksjoner forsvinner ikke bare fordi man har en lederrolle.
De blir fort en del av arbeidsmiljøet til andre mennesker.
Ro i ledelse betyr ikke at alt skal være behagelig.
Noen ganger må en leder stille krav, korrigere, sette grenser, ta upopulære beslutninger, tåle konflikt, si nei, stå i usikkerhet og innrømme at man tok feil.
Lederro handler om å kunne gjøre dette uten å bli kapret av egen frykt, irritasjon, forsvar eller behovet for å ha rett, bevise sitt poeng eller forsvare egen posisjon.
↩️Ro uten handling kan bli unnvikelse.
↩️Handling uten ro kan bli reaktivitet.
Lederro ligger i rommet mellom dem.
En trygg leder skal kunne lytte fullt til et menneske uten at det automatisk betyr at den andre får viljen sin.
Det skal være mulig å si: "Jeg hører deg" og samtidig stå ved: "dette er likevel beslutningen vi tar."
Å være mottakelig betyr ikke å gi fra seg lederansvaret.
Medarbeidere er autonome voksne mennesker som trenger respekt, tydelighet, ansvar, frihet og mulighet til å påvirke.
God ledelse handler derfor ikke om å bli den snilleste lederen.
Det handler om å være stødig nok til både å møte mennesker og samtidig bære ansvaret som følger med rollen.
Det er lett å tenke på dårlig ledelse som autoritær, kontrollerende eller hard.
Men en konfliktsky leder kan skape like stor utrygghet.
Behovet for å bli likt kan føre til
samtaler som aldri blir tatt
uklarhet rundt forventninger
problemer som får utvikle seg for lenge
løfter som ikke kan holdes
beslutninger som stadig endres
ulik behandling av ansatte
retning basert på hvem som snakket sist
Å lede krever derfor også evnen til å tåle ubehaget ved å ta ansvar.
tåle motstand uten automatisk å gå i forsvar
regulere egne reaksjoner før de påvirker andre
skille mellom reelle behov og egne triggere
lytte uten å bli passiv
ta tøffe avgjørelser uten å bli hard
stå i usikkerhet uten å late som du vet
stille krav uten å ydmyke
korrigere uten å true
gi frihet under ansvar
forstå hvordan egen makt påvirker rommet
endre mening når ny informasjon tilsier det
Dette handler ikke om perfeksjon. Det handler om større bevissthet rundt hva vi tar med oss inn i lederrollen, og hvilket klima det skaper rundt oss.
Et konsentrert seminar på 2–3 timer med refleksjon, faglig innhold og konkrete perspektiver på selvinnsikt, regulering og ledelse under press.
En halv eller hel dag med større grad av involvering, refleksjon, dialog og arbeid med reelle lederutfordringer.
Flere samlinger over tid for virksomheter som ønsker å arbeide dypere med lederkultur, selvledelse, relasjoner og tryggere utøvelse av lederrollen.
Lederro passer for ledere og andre mennesker med ansvar, beslutningsmakt eller stor påvirkning på andre.
Du trenger ikke være spesielt opptatt av mindfulness, meditasjon eller balanse. Men du bør være villig til å være nysgjerrig på ett spørsmål:
Hvordan påvirker måten jeg håndterer meg selv på, menneskene jeg leder?
God ledelse handler ikke om alltid å vite.
Noen ganger handler den om å være stødig nok til å observere før man reagerer, lytte før man konkluderer og tåle usikkerheten lenge nok til å gjøre et klokere valg.
Og så handle.
Ønsker du å utforske om Lederro kan passe for din virksomhet?
Ta kontakt for en uforpliktende samtale.
Jeg er opptatt av det som skjer i møtet mellom mennesket, og rollen vi har fått ansvar for å fylle.
Jeg har masterbakgrunn innen samfunnsgeografi og byplanlegging og lang erfaring fra arbeidslivet i blant annet offentlig sektor, innen areal og samferdels-utvikling.
Det siste tiåret har jeg arbeidet med mennesker gjennom kurs, veiledning, undervisning og etter hvert min egen virksomhet.
Gjennom dette har jeg blitt stadig mer opptatt av én ting: Hvor stor betydning mennesket bak rollen har.
En leder kan ha gode strategier, riktig kompetanse og de beste intensjonene, og likevel skape uro rundt seg dersom egne reaksjoner, behov og forsvar får styre uten at man ser dem.
Lederro vokser ut av min interesse for selvinnsikt, regulering, makt, ansvar, autonomi og menneskelig samspill.
Jeg er opptatt av å utvikle ledere som er trygge nok til å være nysgjerrige på egen påvirkning, tydelige nok til å ta ansvar og åpne nok til å kunne justere kursen.
Ro til å se. Mot til å handle.